會議在全體合唱《億星之歌》后正式開始。

會上，黃淮股份副總經(jīng)理梁濤宣讀了《黃淮股份關(guān)于成立2025年度“強雙基工程”工作小組的通知》。

隨后，黃淮股份董事會秘書宋進廠領(lǐng)學了《黃淮股份2025年度“強雙基工程”實施方案》。

各基層組織負責人與黃淮股份總經(jīng)理姚福敬依次簽訂《黃淮股份2025年度“強雙基工程”“爭五星”“創(chuàng)品牌”目標責任書》。

黃淮股份總經(jīng)理姚福敬對公司2025年度“強雙基工程”進行部署安排。

他指出，“強雙基工程”是集團高度重視的關(guān)乎黃淮市場治理根基穩(wěn)固、運營體系高效、人才梯隊厚實、創(chuàng)新活力迸發(fā)的基礎性、戰(zhàn)略性、長期性工程，基層組織與基層管理者的效能與作風直接決定了黃淮團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。面對當前農(nóng)批行業(yè)激烈的競爭格局，唯有通過強雙基工程“補短板、強弱項”，使每個基層單元具備強烈目標感、強大執(zhí)行力、高效組織效率和持續(xù)創(chuàng)新精神，使每位管理者成為“管事、管人、管思想、管作風”的戰(zhàn)略執(zhí)行者，才能筑牢黃淮市場經(jīng)營、運營、服務、安全的“四梁八柱”，守護好周口千萬人民的“菜籃子”“米袋子”“果盤子”“肉案子”。

他強調(diào)，品牌創(chuàng)建是“強雙基工程”的核心目標，今年集團“強雙基工程”思路清晰，導向明確。黃淮擁有創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、抗擊疫情及全員創(chuàng)新競賽的成功經(jīng)驗，具備創(chuàng)品牌的實力與信心，各級領(lǐng)導干部、黨員要當好“領(lǐng)頭羊”，先想一步、先干一步，營造濃厚強雙基氛圍，力爭取得突破性成效。

他要求，要明確“強雙基工程”目標方向，“兩大核心任務”與“四大抓手”最終要落腳于創(chuàng)組織管理品牌、創(chuàng)管理干部品牌。各創(chuàng)建單位必須恪守《目標責任書》要求，以“黃淮出品，必出精品”的工匠精神，在點、線、面各維度打造一批接地氣、有故事、有代表性的特色工作品牌和典型工作法，走在集團前列。

一是壓實責任，高位推動：全體班子成員要躬身入局，充分開展好“宣講培訓下基層、調(diào)查研究下基層、結(jié)對幫扶下基層、激勵關(guān)愛下基層”活動，高位推動強雙基工程各項工作任務落地見效。

二是強化統(tǒng)籌，高效結(jié)合：要將品牌創(chuàng)建工作與黨建、經(jīng)營、創(chuàng)新等工作統(tǒng)籌起來，全員要發(fā)揮想象力與創(chuàng)造力，做到五個結(jié)合：把品牌創(chuàng)建跟基層黨建結(jié)合起來，跟重難點任務結(jié)合起來，跟市場戰(zhàn)略發(fā)展的需求結(jié)合起來，跟市場人才梯隊建設集合起來，跟全員崗位創(chuàng)新大賽結(jié)合起來。

三是刀刃向內(nèi)，正視痛點：針對當前基層治理中的痛點和弱項，黃淮全員必須拿出“刀刃向內(nèi)”的勇氣進行“自我革命”，找準切入點和突破口，堅持問題導向，真正把狀態(tài)提起來、把干勁鼓起來、把形象立起來、把標桿樹起來。

四是跟蹤過程，督導進度：“嚴管就是厚愛”，領(lǐng)導小組要定期召開會議，聽取各創(chuàng)建單位品牌打造具體進度，領(lǐng)導小組辦公室要做好全過程跟蹤督導工作，實施流動紅黃旗制度，落實指導、表揚、通報，嚴禁突擊應付、形式主義。

他表示，基層組織是公司服務民生的根系血脈，基層管理者是開疆拓土的先鋒鐵軍。唯有向下扎牢千尺根，方能向上撐起萬里天！抓好“強雙基工程”，是集團賦予的重任，更是黃淮自身發(fā)展的迫切需要。黃淮全員要以本次會議為起點，以“向下扎根千尺深”的定力，以“向上撐起萬里天”的豪情，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力推動“強雙基”各項任務在黃淮市場落地生根、開花結(jié)果，為黃淮股份的高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力，為打造百年億星基業(yè)貢獻黃淮力量！